Évoluer chez Lilly
La performance et le succès de Lilly reposent sur les compétences et la qualité de ses collaborateurs et de son management. Sa devise managériale "Obtenir des résultats par et avec les collaborateurs" en est la parfaite illustration.
Des actions sont conduites dans le but de mettre en place une gestion des ressources humaines moderne, placée sous le signe du développement des compétences et de l'engagement.
Le management
Le développement des collaborateurs, le dialogue et l'écoute sont fortement encouragés chez Lilly. Développer le sentiment d'appartenance pour les nouveaux collaborateurs est un facteur de réussite pour une intégration efficace au sein des équipes en place. Faire réfléchir les collaborateurs sur leurs propres compétences, leur capacité à échanger et à partager leurs connaissances est un axe essentiel du management. L'accompagnement des cadres dirigeants dans leurs réflexions stratégiques et leur développement personnel leur permet de se préparer aux enjeux de demain.
Développement de carrières et parcours professionnels
Lilly propose une gestion de parcours personnalisée qui favorise la responsabilisation et l'autonomie. Ainsi plusieurs outils ont été spécifiquement développés à l'attention des collaborateurs :
Le développement
Chaque collaborateur est incité à se développer tout au long de sa carrière pour performer dans son poste, s’épanouir professionnellement, préparer le futur, faire face aux évolutions des métiers et de l’environnement, entretenir ses compétences, en acquérir de nouvelles et maintenir son employabilité. Il a les outils suivants à sa disposition :
-Un plan de développement, qui peut être revu tous les ans, pour définir des objectifs de développement dans son rôle actuel et/ou de se préparer à de futures opportunités…
-Un entretien professionnel proposé tous les 2 ans dont l’objectif est de discuter avec son manager des aspirations en matière d’évolution professionnelle à moyen et long terme
Le "succession planning"
Le comité de direction revoit chaque année les dossiers des collaborateurs de talents.
La gestion de la performance
Chaque collaborateur a des entretiens formels chaque année sur sa performance avec son manager. Lors de ces entretiens, les objectifs, les résultats intermédiaires et annuels sont passés en revue, ainsi que son plan de développement.
Une culture du "feed-back"
A chaque occasion (présentation, fin d'un projet, etc…) les collaborateurs sont encouragés à s'exprimer de manière transparente dans un souci de progression.
PP-MG-FR-1615 - Janvier 2025