Vielfalt und Zugehörigkeit
Bei Lilly bringen unsere Mitarbeiter jeden Tag unterschiedliche Erfahrungen, Perspektiven und kulturelle Hintergründe ein. Wir leben eine dynamische, integrative Kultur, die fruchtbaren Boden für bahnbrechende Innovationen sowie gute Beziehungen zu allen Menschen bietet, die mit uns in Berührung kommen.
Wer immer Sie sind, wo immer Sie sind, wenn Sie das Leben der Menschen auf der ganzen Welt positiv verändern möchten, dann sind Sie bei Lilly richtig. Genau auf Sie kommt es an, damit wir den entscheidenden Unterschied für die Welt machen.
Unsere Lilly Kolleginnen erzählen von ihren Erfahrungen.
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Wie viele große Unternehmen beschäftigte sich Lilly seit Jahren mit Diversität und Inklusion, insbesondere in Bezug auf Gender.
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Aber wir waren nicht weit gekommen, wenn wir ehrlich sind.
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Nun, die Hälfte unserer Mitarbeiter waren Frauen, nur 20 % der Geschäftsleitung waren Frauen.
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Wir hatten all die traditionellen Dinge gemacht und sie funktionierten nicht gut genug.
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Deshalb haben wir uns 2015 entschieden, unsere besten Forschungsinstrumente auf uns selbst zu richten, um die gelebten Erfahrungen von Frauen in unserem Unternehmen wirklich zu untersuchen.
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Themen tauchten auf.
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Momente der Wahrheit, von denen wir wussten, dass sie Frauen zurückhielten, wie das Hochstapler-Syndrom, bei dem Frauen insgeheim das Gefühl haben, dass ihre Qualifikationen nicht ausreichen, oder die erstickte Authentizität, in denen einige Frauen das Gefühl haben, sie müssten sich wie Männer verhalten, anstatt ihr eigenes einzigartiges Selbst in die Arbeit einzubringen.
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So anstrengend, und vor allem bei farbigen Frauen, berichteten einige, dass sie sich fühlten, als wären sie unsichtbar.
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Können Sie sich das vorstellen?
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Die Themen, die wir aufgedeckt haben, waren aufschlussreich, aber nicht allzu ungewöhnlich für diejenigen, mit denen Frauen in der Wirtschaft überall konfrontiert sind.
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Was wir gelernt haben, war, wie sich das auf die Frauen in unserem Unternehmen auswirkt.
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Als wir die Daten aus der Women's Journey sahen, haben wir uns alle unsere Talentmanagementsysteme unter dem Gesichtspunkt Vielfalt und Inklusion angesehen, was in unserer Personalstrategie gipfelte.
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Als ich vor 25 Jahren zu Lilly kam, hätte ich mir nicht träumen lassen, dass ich die erste farbige Frau in Lillys Vorstand sein würde.
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Ja, wir haben mehr als 140 Jahre gebraucht, um hierher zu kommen, das stimmt.
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Aber ich kann Ihnen versichern, dass ich nicht lange allein sein werde.
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Wir haben in unserer Organisation viel über Frauen gelernt und den gleichen Prozess für Afroamerikaner, Latinos und Asiaten wiederholt.
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Wenn wir uns mit der Kultur befassen, haben wir begonnen, einen bedeutenden Wandel in Bezug auf die Inklusion in unserem Umfeld zu sehen.
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Die Momente der Wahrheit auf der Reise der Frauen sind auf der ganzen Welt zu spüren.
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Frauen stehen überall vor ähnlichen Herausforderungen am Arbeitsplatz.
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Verantwortlichkeit ist der Schlüssel.
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Wir haben uns ehrgeizige Ziele für das Management und die Vertretung von Frauen und Minderheiten gesetzt und vor allem ein hohes Maß an Sichtbarkeit unserer Fortschritte gewährleistet.
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Wir haben die ersten Ziele erreicht, dann werden wir bewertet und setzen uns neue Ziele für die nächsten zwei Jahre.
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Und das sind keine Quoten.
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Wir benötigen für jede offene Stelle einen vielfältigen Pool von Kandidaten und Interviewern.
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Die Ergebnisse dieses Projekts sind erstaunlich.
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Es hat neue Energie und neue Lösungen freigesetzt, die es dem Unternehmen ermöglicht haben, echte Fortschritte zu machen.
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Wir möchten, dass jeder, jeder voll und ganz zu unserer Mission beiträgt.
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Und wissen Sie was?
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Wir haben gerade erst angefangen.
PP-LILLY-AT-0040, Oktober 2022